微软收购诺基亚手机业务对双方各有何意义?

2010年,Stephen·Elop 接替 Olli-Pekka Kallasvuo 成为诺基亚CEO之后,由于 Elop 在微软的工作经历,加之此后诺基亚与微软的深度合作,被许多人视为微软派驻诺基亚的间谍,从那时起一直流传着微软要收购诺基亚的传闻。尽管如此,微软收购诺基亚手机业务的消息真正传入我耳中,还是令我感到不可思议。之后,我也预想到会有许许多多误导性的报道出现,包括许多不太了解诺基亚的人会以为微软收购的是整个诺基亚,或是以为诺基亚就是手机这一个重点业务,微博上也有了很多人开始怀念诺基亚的辉煌历史,甚至许多人开始因此而憎恨微软,似乎微软毁掉了一个百年品牌一样,还有很多人深信木马阴谋论,但我相信诺基亚董事会应该也不傻,这么做应该有别的理由,下面就谈谈我对这件事的看法。

 

关于诺基亚手机业务是如何衰败的,已经有无数的文章分析点评过了,许多观点认为是诺基亚的保守企业文化在面临 iPhone 和 Android 的冲击下无法适应,最终导致整个诺基亚手机业务走向没落,当然也有许多人认为 Elop 担任诺基亚CEO后,提前宣布 Symbian OS 的终结,以及亲手掐死了在摇篮里的 Meego 系统,加快了手机业务衰败的步伐。

 

Elop 是木马?

目前微软CEO Steven Ballmer 已经证实了一个消息,那就是在 Elop 加入诺基亚的时候,其实已经计划好了收购案,微软早已提前和诺基亚打了招呼,才有了后来的 Windows Phone 项目深度合作,现在看来,Windows Phone 的合作是为两家公司的业务磨合,也就是为收购打基础,因此 Elop 更像是一个收购案的负责人。

 

 

诺基亚现在还有哪些业务?

尽管已经有许多人都谈过这点,为了保证观点传达的准确性,还是在此解释一遍,在微软收购诺基亚手机业务之前,诺基亚收购了诺基亚西门子通信(Nokia Siemens Networks)中西门子所持有的50%股份,现已更名为 Nokia Solutions and Networks ,这家公司是由 Nokia Network Business Group 和 Siemens Communications 各自出资50%成立。它是一家电信解决方案供应商,业务主要包括电信无线通信系统的研发与制造(移动通信网络设备与技术)、IPTV、运营商业务支撑系统、IP通信技术等。主要竞争对手有 Alcatel-Lucent(阿尔卡特朗讯)、Ericsson(爱立信)、ZTE(中兴通讯)、Huawei(华为技术)等。

除此之外还有 Navteq ,这是一家电子地图信息服务提供商,诺基亚自己的地图服务 Here Maps 使用的便是 Navteq 的数据,并为 Windows Phone 上多款诺基亚独占应用提供服务。Navteq客户还包括许多汽车公司、以及著名的导航设备供应商 Garmin ,也为Yahoo Maps、Bing Maps 提供数据服务。

关于所持有的各种专利,诺基亚并未把手头非常有价值的专利组合出售给微软,而是授权给微软,这样诺基亚依然可以使用这些专利组合作为重要资产为未来保驾护航。

也就是说即便出售了手机设备部门,诺基亚依然是世界上最大的电信通信设备制造商之一,世界上最大的电子地图信息公司之一。

 

出售手机业务意义何在?

诺基亚手机的巅峰时期已成为历史,这是不争的事实,即便是现在的各大手机厂商在市场占有率上也无法达到诺基亚辉煌时期的高度,正如大家所见,Android 平台的出现把智能手机的开发制造变得越来越容易,许多传统电脑制造商也早就开始做 Android 智能手机了,智能手机制造商越来越多,竞争越来越白热化,同时也随着 Google 的追赶,Android 已经在高端市场对 iOS 构成威胁。国际性的手机制造商除了三星以外,其他Android设备制造商,包括HTC等处境都不是很乐观,它们面对越来越多新秀厂商的崛起,目前也是在Android的大海里挣扎,三星之所以现在还能依靠 Android 获得巨大的销量和利润,除了广告投入大,还有的就是三星拥有制造智能手机所需要的所有配套企业,包括手机的芯片、电池、屏幕等均可自己制造,这可以帮助三星在保持利润率的同时得以最快对市场做出反应,就像三星目前与中国移动合作推出了首款在中国商用的TD-LTE手机。三星成功占据市场所具备的优势是诺基亚不具备的,即使诺基亚也拥有许多属于自己的特色,包括PureView技术等,如果诺基亚加入到 Android 阵营中,相信诺基亚的设计品质和品牌可以为诺基亚带来一时的优势,但用不了多久,这个优势也会越来越不明显。

而放弃 Meego,除了与微软的收购案有关以外,Meego 想要发展,对于当时的诺基亚来说,是一件很艰难的事情,要培养良好的开发者生态并不容易,何况诺基亚在这方面的经验并不是很充足。可能有人说,诺基亚曾经也做过 Symbian OS,但今非昔比,消费者的选择余地太大了。那么要选择一个现有操作系统,iOS是一个非开放的系统,为苹果独占,这个没法选,Android也不是一个最佳的选择,原因刚才已经阐述过,但如果像现在的选择,一直和微软合作 Windows Phone,这款操作系统毕竟是微软的产品,受制于人总是难以把握自己的前途,就像如今掌握天时地利的三星也在想办法摆脱 Android的控制。况且手机业务部门的业绩不佳,接连亏损,已经成为拖累诺基亚整个企业集团利润的一个包袱,所以出售手机业务也许是诺基亚目前最好的选择。

 

类比相似案例

1、爱立信在2001年将电信设备部分与手机部门分离,爱立信手机部门与索尼移动成立 Sony Ericsson,后被索尼全资收购。

2、摩托罗拉在2011年分拆 Motorola Solutions 和 Motorola Mobility,然后将 Motorola Mobility 出售给 Google。

 

 

诺基亚的过去与未来

诺基亚不会仅仅是维持现有电信解决方案和电子地图业务,早在很多年前诺基亚就想把自己变成一家服务公司,通过互联网和软件服务来迎接未来,曾经有一款代表性产品叫“WidSets”,中文名叫“维信”,这款产品是在2006年推出的,因为曾经用过一段时间,所以非常有印象。简单的来说,它是一个基于Java MIDP 2.0 开发的移动互联网服务平台(Mobile Runtime Technology),因此可以兼容 Symbian OS 与 S40 平台,也可以支持索尼爱立信和摩托罗拉的 Java 平台手机,用户只需拥有一个账号,在自己的手机上安装 WidSets 平台后,可以自由的在手机或者电脑上为平台添加互联网应用,现在的概念来说就是Apps,而这些服务都是基于 XML/CSS 以及一门叫Helium的脚本语言开发的,非常像现在使用 HTML/CSS/JavaScript 开发软件应用的概念,用现在的话说,这是一款典型的云产品,软件开发完成后被压缩打包到 WidSets 网站中,通过这个云平台,用户可以自由添加部署到安装了这款平台的手机上,这在那时候已经是十分先进的了。但诺基亚毕竟主要是一个设备制造商,不可能投入太多的精力在这些业务上,最终关闭了这个业务,因既有盈利业务影响新业务发展在大公司里其实屡见不鲜了,但诺基亚将这种发展方向视为未来趋势,如今极有可能在放掉手机业务后,往这个方向轻步快跑。

诺基亚自从1865年成立以来,历经过一个半世纪的发展和变革,主营业务已经不是第一次改变了,从最早经营的造纸业,到后来与芬兰橡胶厂、电缆厂合并,形成如今的诺基亚公司,最初的业务就是 橡胶、电缆和纸张。你知道 Nokian Ttyres 么?曾经是诺基亚主营业务的诺记轮胎,是北欧有名的轮胎品牌,在2003年的时候彻底从诺基亚公司剥离出去,2011年才进入中国。诺基亚1960年代成立电子业务部,原因是当时认为电信业的未来很有前途,1979年开发了第一支手机。而现在,剥离手机业务,也仅仅是再一次变革,向未来更有前景的业务投入精力。

 

 

收购诺基亚手机业务对微软的意义

传统商业软件业务是目前微软的命脉所在,尽管无论是在微软内部还是外部,多数人还是认同未来计算平台的发展将以更轻便的移动设备为主,但又由于传统商业软件业务是目前的主要盈利业务,即便非常清楚未来的发展在哪里,也因为发展新业务会对自己正在盈利旧业务产生革命性影响而更为谨慎。不仅微软,许多大公司的科技公司发展到一定阶段都会面临这个问题,到底是自己先革自己的命还是等别人革命,光脚不怕穿鞋的,面对 Google 和 苹果 的竞争,微软的现有业务越来越像一个大包袱,自我革命变得越来越急迫,Steven Ballmer 将公司的未来定位为一家设备和服务公司 ,于是不可避免的要涉及设备制造,尽管微软硬件也有很长一段时间的历史,但对于整个微软来说,只能算是一个小胳膊,收购诺基亚设备与服务部门之后,微软的硬件研发制造能力可获很大提升。就眼前而言,可以加快 Windows Phone 的开发速度,软硬件合并到一家公司后,产品开发的效率会得到很大的提升,更有利于统一产品开发策略。

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